「對工作樂在其中」的成功人士分成了兩種： 著重於to do（去做）的人：把重點放在「做的事情是什麼」。擁有明確的夢想及目標。 著重於being（狀態）的人：把重點放在「想成為什麼樣的人」或「想置身在什麼樣的環境裡」。
前一種人，工作的樂趣在於to do（去做）。例如，他們可能想要創造出世界上不曾有過的嶄新商品，或是壯大自己的公司等等。但是後一種人，工作的樂趣在於being（狀態）。例如他們想要受到尊敬，或是想成為對世界具有影響力的人。換句話說，這兩種人「對工作樂在其中」基本定義並不相同。但大家都把這兩種情況混為一談，才會讓問題變得如此複雜。
圖／僅為情境配圖。取自shutterstock
99％的人是屬於being型的人。而這99％的人往往會為了尋找根本不存在的「想做的事」而感到徬徨與迷惘。因為存在於這世上的絕大部分成功哲學，都是僅僅1％的to do型的人所寫出來的。他們總是喜歡告訴別人「要找到打從心底喜歡做的事」，然而，事實上這兩種人追求成功的基本概念根本不同，互相模仿只會把自己搞得不知所措。如果原本就有想做的事，那當然很好。但就算沒有，也不必為此感到悲觀。因為對絕大部分being型的人來說，只要找到「有一點點想做的事」就行了。
對being型的人來說，真正重要的不是「想做的事」，而是「想成為的狀態」。狀態還可分為兩種，一種是自己的狀態，一種是環境的狀態。對於being型的人來說，最重要的事情就是身為主角的自己，在如今的位置上是否有著恰到好處的強度。
對於being型的人來說，還有另一個很重要的要素，那就是對自己的信賴。所謂的信賴，在這裡指的是「不自欺欺人」。事實上，對於being型的人來說，要維持對自己的信賴是一件很困難的事。如果是to do型的人，在遇到必須撒謊的時候，還可以選擇以「為了實現目標只好不擇手段」來當作逃避的藉口。相較之下，being型的內心找不到像這樣的宣洩處。不管變得再強，只要在工作中必須撒謊，就不可能喜歡自己。
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工作的樂趣取決於「緊張與放鬆的平衡度」
要如何找出最適當的平衡度呢？首先，回想一下自己在工作上會感到緊張的場面，然後全部列在紙上，並且數數看。記得要區分「好的緊張」跟「壞的緊張」。全部數完之後，如果最近半年「好的緊張」找不出三個，表示你該換個遊戲玩了。相反地，如果「壞的緊張」多達10幾個，甚至是超過20個，則表示最好別在這個環境繼續待下去。
好壞的標準可從先分辨這個緊張是來自「公司內」還是「公司外」。例如，上司不斷要求屬下提高業績，要求的對象都是公司內的職員，這種情況大多是「壞」的緊張。另一方面，例如，和競爭公司舉行設計競賽、向客戶提案，或是業務內容包含艱難的交涉事項等等，這些事情的焦點都在公司外，所以大多是「好」的緊張。但要注意，若是「壞」的緊張減少，「壞」的緊張卻沒有增加，或許還是換工作比較好。
是誰規定工作必須艱難又辛苦？
年輕的時候，父母一再強調「工作總是既艱難又辛苦」，但假如這句話是真的，工作既艱難又辛苦，為什麼這世界上還是有很多人衷心期盼「工作到去世的那一天」？
如何挑選工作，到頭來是思考法的問題。重點只在於選擇正確的工作環境，以及工作夥伴。只要擁有正確的「思考法」，任何人都能夠獲得環境的選擇權。
本文節錄自：《轉職思考法》一書，北野唯我著，李彥樺譯，悅知文化出版。
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