你一定要認識的新團體，G2撐起台灣兆元產值

「G2」十周年了！

不過這可不是什麼偶像團體的名稱，G2所代表的這群人，是台灣產業未來發展的一股重要力量。他們是台中機械業二代會。

隨著近來家族企業接班議題成為熱門話題，全台二代會興起。其中，不論是知名度、活耀度最高的，就是G2。

G2（Generation 2）始於2009年3月，一場以六位企業二代的聚餐為起點，同年年底G2正式成立。初衷是希望藉由open-source的開放精神，維繫且提升台灣機械業的群聚優勢，以及二代間合作情誼，促進二代間的聯誼、學習與成長。

2015年會員數破百，並開始與其他二代友會結盟。每月舉辦例會，到不同產業實地參訪交流、也舉辦親子活動，鼓勵會員攜家帶眷聯繫感情。到今年會員數達146位，每年新增會員數僅10名，為的是維繫交流品質。

12月14日下午，G2舉辦盛大的十周年慶，舉辦兩代分享論壇，邀請一代企業家（交棒者）和二代企業家（接班者）現場對話。其餘友會，像是台中大里二代卓越會、建築業新世代委員會等也到場共襄盛舉。

參與座談的一代企業家，包含台中精機董事長黃明和、台灣引興董事長王慶華、東台精機董事長嚴瑞雄、和哈伯精密董事長許文憲。

二代企業家、同時也是歷屆G2會長們，六星機械工業黃呈豐、台中精機黃怡穎、慶鴻機電工業王陳鴻、普發工業簡企健、和海陸家赫曾煥龍。

你一定要認識的新團體，G2撐起台灣兆元產值圖／圖左依序為慶鴻機電工業王陳鴻、海陸家赫曾煥龍、台中精機黃怡穎、六星機械工業黃呈豐、普發工業簡企健和主持人PMC協理周麗蓉。

「大家看我們是富二代，其實我們是負二代，要接班一定會有逆境，」G2創會會長、六星機械工業特助黃呈豐直白點出，跟上一代的觀念肯定不同。

他回憶，當初要蓋新廠，團隊希望把代表公司核心的齒輪作為設計意象，因此規劃曲面建築體。「我阿公一看就說這不行，房子不正、人做事業怎麼會正，」被長輩打了回票，經歷一番溝通才說服長輩接受。

第八屆會長、台中精機黃怡穎則分享，有時接班不見得是跟上一代有衝突，而是要和員工、企業文化磨合。當初她從外商回到家族公司上班，規劃新的獎金制度，讓薪資待遇依據員工表現調整，一度引發資深員工埋怨。

為推動公司內部改革，黃怡穎透露，今年台中精機開始舉辦下午茶會，每次找來五位員工對話，慢慢去了解員工心聲。第一階段針對年資3至5年的員工，第二階段是課長級主管。至今交流超過百位，已見成效，從中整理出許多公司制度調整的方向。

對於「老臣」議題，第二屆會長、慶鴻機電工業王陳鴻從不同角度思考。他認為，資深員工其實也很害怕自己在公司失去價值，新接班人要找到如何讓這批資深員工繼續發揮的方法，尋求雙贏，「不要總以為老臣都像電視劇上演的是壞人，」他進公司，當年就從基層做起，他認為好處是有機會懂員工、也讓員工有機會懂你，建立信任基礎。

此外，王陳鴻補充，尋求創新，有時可從不同產業中找靈感。像他另外投資的運動產業，接觸運動行銷後發現許多元素，可回頭應用到機械業。

第四屆會長、普發工業的簡企健也提醒，接班人要創造自己的領導魅力，讓新舊員工願意跟你一起奮鬥。

第九屆會長、海陸家赫的曾煥龍鼓勵勇於突破。他在公司積極導入許多新科技，例如智慧製造SMB（智慧機上盒），不懂就問，「問了會被笑一陣子，但不問會被笑一輩子，」他認為，因應產業轉型挑戰，二代要有突破的決心，以及實驗精神。

你一定要認識的新團體，G2撐起台灣兆元產值圖／海陸家赫曾煥龍。