老闆是掌握資源分配權力的人，多去爭取老闆信任，多幫助他，讓他更成功，你才能更成功。
老闆掌握權力，你該怎麼辦？
這一節專門來談談管理中一種非常特殊的能力──管理老闆，即「向上管理」的能力。
什麼叫向上管理？
奇異公司的前執行長傑克．威爾許是一位傑出的管理者。我們在前文已經多次提到他。下面說說他的助手羅塞娜．博得斯基（Rosanne Badowski）。羅塞娜做了傑克．威爾許十四年的助理，她把和老闆一起工作的經驗寫成了一本名為《向上管理：做副手的智慧》（MANAGING UP: HOW TO FORGE AN EFFECTIVE RELATIONSHIP WITH THOSE ABOVE YOU）的書，提出了向上管理的概念。在她看來，管理需要資源，而資源的分配權力在老闆手上，因此當你需要獲得工作的資源時，就需要對老闆進行管理。
但其實，你並不真的擁有管理老闆的權力，比如你不能給他發薪資、訂獎金、進行績效打分，或者把他叫到辦公室來罵一頓。向上管理是一種有趣的說法，其本質是一種影響力──更高超的影響力，用來影響那些對你有管理權力的人。
怎樣才能獲得這種高超的影響力呢？給大家介紹幾個方法。
第一，建立信任。
信任，是影響力的基礎。如果老闆不信任你的人品、可靠性、專業能力等，你對他就基本沒什麼影響力。
讓老闆信任你，你要「送」給他一個權力──知情權。什麼叫知情權？就是主動匯報自己的工作進展。
「老闆，您交代的事情我已經在辦了。昨天去拜訪了客戶，張總不在，說要下週回來。我和他的同事聊了一個小時，很有收穫。我會修正一下方案，本週三前發郵件給您。下週一我會再去拜訪，有進一步情況，再向您匯報。」
老闆看到這樣一條微信，估計只會說一個字：好。但是，這個「好」字背後，是放心，是信任。
建立信任，更重要的是始終兌現你的承諾。「本週三前發郵件給您」，那週二下班之前，方案一定要發給老闆。不要和老闆抬槓，說：「週三早上九點之前行嗎？」
值得放心、信任，不是先讓老闆擔心，然後在截止時間前的最後十秒解除擔心。
第二，儲蓄影響。
你要相信，老闆之所以能做老闆，一定有過人之處。但即便這樣，在某些方面，他一定也是需要你幫助的。盡可能多的幫助他，讓他更成功，你才能更成功。
怎麼幫助呢？你可以幫他省時間。老闆的時間通常比你的時間值錢，用你的時間省他的時間，他會相當感激。
羅塞娜說：我用兩小時進行電話溝通、閱讀成堆的文件、審核各種陳述材料，就是為了讓傑克只需要用30秒的時間進行最後的處理，然後繼續做其他事情。
三十秒原則，是工作到不到位的重要準則。
你還可以幫他提高。時不時分享一些有價值的文章到微信群裡。但要注意，如果要分享，就經常分享，不要等看到某篇特別有針對性的文章再分享，那樣會讓群裡所有人都覺得你有所指。
提供愈多真誠的幫助，就是你在他的影響力帳戶裡儲蓄了愈來愈多的影響力，供日後取用。
第三，向上溝通。
「老闆，我有個想法想和您聊一聊，您現在方便嗎？」
「你說。」
「關於週三要交給您，給張總的方案，我覺得有三種做法。第一種……第二種……第三種……它們各有優缺點，分別是……我比較建議第一種和第二種， 因為……老闆，您看我們應該怎麼選？」
「如果在第一種和第二種中，再選一個呢？」老闆問。
「老闆，您曾經說過，用產品打動客戶才最長久，這對我非常有啟發，根據這個思想，我覺得第一種更合適，您覺得呢？」
「我覺得也是。那就去做吧。有問題，隨時向我報告。」
這一小段對話中，有很多套路需要大家慢慢體會。總結來說，就是：第一，不只提問題，也要給建議；第二，給出兩個以上的建議，並加以分析；第三，與上司討論，並由上司做決定。
【KEYPOINT】向上管理
是一種向對你有管理權力的人施加影響力的方法論。實現向上管理，要記住三點：建立信任、儲蓄影響、向上溝通。向上管理的目的，不是辦公室政治，不是逢迎諂媚，而是利用高超的影響力，善用老闆掌握的資源，達成企業、部門和自己的目標。
本文節錄自：《5分鐘商學院 管理篇：人人都是自己的CEO》一書，劉潤著，寶鼎出版。
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