75年前，小說家張愛玲曾寫過膾炙人口的名言：「出名要趁早呀！來得太晚的話，快樂也不那麼痛快。」
在這個網路改寫所有遊戲規則的時代，人們追求成功的渴望不但沒有停歇，反而益發迫切，對於這樣的未來，才三十出頭便在安麗被拔擢為副總裁的Andrew Schmidt，自有一番獨到見解。
早上十點剛過，西裝畢挺的Andrew Schmidt踏著自信步伐走進宴會廳。如果不說，還真看不出他當天清晨才抵台北，便立刻投入馬不停蹄的旋風行程，24小時後又得趕著離開，名符其實的空中飛人。
這位風度翩翩的年輕經理人，是七月才剛接下新職的安麗全球戰略與企業發展副總裁。加入安麗之前，他曾任企管顧問七年，駐點紐約、東京等國際都會：2013年轉換跑道時，其實才不到三十歲，卻在短短六年間，先是擔任安麗全球業務計畫副總裁，今年又更受重用，全力推展安麗寄予重望的「核心加碼計畫」。
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內心深受感動 加入安麗團隊打拼
很多人首先好奇，當初為何從企管顧問公司轉投安麗？Andrew笑了一下，回溯一段令他至今難忘的故事。原來，2011年3月11日星期五，日本發生了災情慘重的311震災及核災，過了周末的第一個上班日3月14日星期一，當時人就在安麗東京辦公室的他，仍任職企管顧問，負責的正是日本安麗專案。
「那時的東京不僅陷入癱瘓，人心更是惶惶不安，外資企業在前景不明下，有些決定暫停營業，有些甚至急著撤出日本。」回顧起天災帶來的混亂，Andrew娓娓道來讓他內心真正感到觸動的原因。
「我看到公司的企業精神，就是即便遇到這麼大的災難，也絕不背棄直銷商夥伴，而且說到做到！」Andrew憶及日本安麗不但很快採取後續措施，而且明確表示，絕對不會停止營運。當時很受感動的他，後來便加入安麗，與團隊一起打拼。
（圖說：Andrew Schmidt以實事求是的態度與真誠，贏得團隊信任。）
堅持信念 擁抱改變帶來成長
很多人總訝異，為何他年紀輕輕，就能坐上高階經理人的位置？「我覺得年輕，有時反而是優勢！」Andrew分享，雖然企業組織裡資深前輩比比皆是，但年少得志的他並不自滿，反而虛心學習，對事情從不先入為主，反而更容易融入任務當中。
他也誠懇談到，自己能在而立之年，便擔當企業高階主管的個人祕訣。首先，他鼓勵年輕人懷抱知識份子的人文精神（Intellectual Humanity），明辨是非，擁有清楚的行事準則；再來，他也提醒別忘了保持謙卑之心，了解並尊重每個人都各有侷限，不斷學習與吸收。而最後，他特別重視保持「真實」（Authenticity），忠於自我。
在言談之間，Andrew總不時透露，自己推動工作時，常由他人的角度思考。「我認為擁有同理心，才能驅動變革，」他也鼓勵，無論年輕或資深，絕對不要害怕改變，「你會從未知的事物得到更多成長，而且從嘗試錯誤中，收穫往往更大。」
新世代交班 以挑戰迎來機會
讓更多人感興趣的是，今年邁向60年的安麗，為何會找甫過而立之年的新生代，肩負改造企業重任？
答案很簡單，迎接數位化的轉型與消費型態的大轉變。
從他的工作內容，就能看出Andrew的角色定位，是安麗通向未來的一座橋樑，不只整合安麗的線上與線下業務，也把安麗的過去、現在與未來，完美串接。
「目前安麗的挑戰是跟上改變，同時保有原來良好的企業價值。」Andrew一語點出，「挑戰，其實也代表著機會，會帶來激勵與創新，安麗其實始終維持這種『擁抱改變』的文化。」
數位化結合新獎勵 雙管齊下全球進擊
許多安麗的高階管理層都對Andrew非常服氣，原因就在於他不但年輕有創意，而且有堅實的基礎去撐起每一個推動的新措施。
舉例來說，安麗近年不斷進行數位化轉型，積極藉由社群網絡與社交媒體拓展觸角，關鍵不是宣傳或行銷，而是讓年輕一輩的「創業家」更認同安麗，深度與消費、生活形態連結。
這些新舉措，並不是空穴來風，每一個都是經過調查與分析之後，由數據架構起來的新變革。
「年輕世代一出生就活在電腦、網際網路世界中，因此對數位原生的他們來說，一支手機就能開創事業！」Andrew一針見血表示，安麗原本就很擅長線下銷售，但面對網路改變大眾消費習慣，需要更強而有力的新商業模式，因此，從今年開始，到明年九月前完成全球佈局的「核心加碼計畫」（Core Plus），就是由他主導推展的另一嶄新策略。
全新獎勵計畫 邁向成功更早更快
這項「核心加碼計畫」，特別強調直銷商在起步階段，就能獲得更好的獎勵，更縮短邁向成功的時間。對此Andrew強調，所謂年輕族群，不一定是指生理年齡，最重要的是心態的年輕。
「以前的觀念總認為，按部就班，不必太急著成功。但現在世界變了，人們對成功的渴望變得更急迫。」安麗洞察到這個趨勢，推出全新獎勵方案，讓晉升之路更快速。
在全球推廣的過程裡，Andrew承認獎勵措施的改變，背後需要很大努力。從今年開始，印度等市場就非常積極推動「核心加碼計畫」，而台灣也列在全球率先推出這項計畫之列，同樣冀望透過社群媒體與數位平台，將這個更有吸引力的獎勵方案傳佈出去。
重視夥伴關係 下重本衝高成長動能
對於這項全新獎勵制度的投資，安麗創辦人家族也一致同意傾全力協助直銷商成功。Andrew解釋，事業體龐大的企業，原本就有不同投資面向，這次藉由重新調整投資優先順序，將更多資金投放於激勵夥伴，鼓勵更多人加入安麗斜槓創業的陣容，由此再度衝高成長動能。
「從這裡就可看出，安麗真的非常看重夥伴關係，」當初就是受到感動、所以決定加入安麗的Andrew強調，這次是在檢視過去的獎勵計畫，並找出真正需求後，決定提前佈局新世代。
而透過大數據等縝密分析，極具競爭力的「核心加碼計畫」，也因此被安麗當作搶攻未來的秘密武器，可望帶來下一波的成長高峰。
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