提高效率的好方法就是找人合作，畢竟一個人的能力有限，三個臭皮匠，勝過一個諸葛亮。在商場上，唯一可以長久合作下去的，就是找到雙贏的商業模式。
要如何雙贏呢？在我就讀芝加哥商學院時就已學到：先要知道對方要什麼、自己要什麼，及雙方對不同要求重要性的先後次序。有一點像現在的中美談判，可能一方要面子，一方要裡子，但是不可能全部拿到，要想個雙贏的方案，讓雙方可能不是百分之百滿意，但是都可以接受。
美國銷售大師金克拉（Zig Zigler）曾說：「如果你要對方給你要的東西，你要先幫助他得到他要的東西」。這樣雙方最後才能創造雙贏。
在商場上，要創造雙贏比政治容易。例如可以把餅做大，或善用一加一大於二的概念。不像政治只能你贏我輸，你死我活，因為總統只能有一個。例如，政府的預算可能就是100元，給你80，我只剩20。但如果公司的薪水預算只有100元，可以想辦法多賺一些錢，加上獎金後可以給你80，也可以給我80，所以生意人通常比較靈活，會想不同方法，創造很多方案，以達到兩全其美的方法。
雙贏的概念就是給對方足夠的激勵， 薪水是其一，也很重要。公司發股票分紅也是一樣的道理，除了成本低，因為發新股給員工，基本上是全部股民埋單，也是讓大家有Skin in the Game（切膚之痛，《》398期專欄有細談）。
蘿蔔或棒子都是有效的激勵方式。我比較喜歡正面思考，愛用蘿蔔，但多年的經驗告訴我，還是棒子較有效。蘿蔔代表重要但不緊急的事情，例如若達成目標，公司就會加薪，這是重要，但短期內沒加薪也可以接受。棒子則用在重要又緊急的事情，例如你沒達成目標，不但可能減薪，還可能被開除，這樣的激勵比較容易讓你馬上把事情做好。
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努力創造雙贏，不如意也該優雅退場
最後一個概念是，如果雙方談不攏，就應該離開，沒有協定比勉強同意壞協定，或甚至騙人好。如果簽了壞協定，就代表兩方有一方不滿意，這個合作肯定不會長久。吃虧的那方可能想先做下去，以後再改條件，這樣一定會造成合作不愉快，搞成爾虞我詐，其實沒這個必要。因為如果都是你贏，對方也不是笨蛋，騙他一次就沒有第二次了。
如果你在乎自己長遠的信譽，想跟對方建立長久關係，寧可直講，這次不行下次再談，搞不好對方會欽佩你的直白。如果覺得情況不對，更不用硬幹，像今年9月郭台銘董事長退出總統初選，就是個很有智慧的決定，No deal is better than bad deal，雖然跌破了很多政治人的眼鏡，卻再次證明了，商人從政有更多的彈性，想的比較遠，不玩零和遊戲，會儘量想辦法找到雙贏的方法，如果不行也不會強求，下次還有機會，留得青山在，不怕沒柴燒，這才是可以長期成功的好方法。
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