勞健保制度、6％退休金及年假國定假日等，促使許多企業為了省人事成本，很多類似，必需7人編制的團隊，只用了3人就撐全場，是常有的事。
芯瑜進公司第3個月，每天忙到8～9點，是家常便飯的事，有一天一臉疲憊的問：「容萱啊～為什麼公司一直不補人啊～大小專案工作事項太多太雜，我們每天都這樣忙了……還是分身乏術啊！」
容萱臭著臉，手在鍵盤持續敲打著，仍不忘轉頭，回答說：「誰知道啊…經理一直說找不到人……叫我們先代（代理該職位）著做啊～」話未停，就緊接著說：「重點是，聽上一個離職的說，根本就是一直3～4人，撐7個人的事啊」
此時，芯瑜驚訝的說：「原來妳也沒待很久啊？！」
容萱淡定回答：「對啊，來公司第5個月」「我們這組最資深的才9個月呢…」
芯瑜不懂的歪著頭看著容萱。
容萱這時才回答：「是聽說營運績效，單位主管可抽成，而人事成本當然就算營運績效一環。」
時事新聞常報的經濟不景氣，有些企業主管可能會用一些技巧去突顯自己的表現也好，或賺營運獎金也好。這些方法可能只會使你們損失更多。
我覺得人才是企業的資產（可能是自己招募做久了，有感而發，因為優秀的人真的不好找也不好留）
① 假如人力資源一直汰換，業主可能會因一直換承辦窗口，原有的默契重新培養事小，若剛好換一個少根筋的，我想之後這專案也不用想再接了
② 資深人員當然有好的一面也有壞的一面，但就好的而言，資深人員更瞭解公司的優勢缺勢，優勢可藉由教育訓練教導新進人員；而缺勢也可在年度會議上提出，給與公司在下一年度，方向及策略傷的思考。
③ 若使人員不斷的汰換，公司營運績效不會更好，反而失去企業應有的品牌永續性及營運連貫性。
最後想說的是「越有共患難情感的革命團隊，才越能創造出不一樣的價值！」
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