考核員工，一年一次絕對是錯的

今年48歲的衛哲是大陸知名企業領袖。大學畢業後，從證券公司祕書做起，31歲當上百安居（B&Q）中國區CEO，36歲當上阿里巴巴CEO。2011年創辦嘉御基金，專注互聯網與電子商務等投資。自2018年12月起應《雜誌》邀請，特開闢「CEO領導學」專欄。

年底到了，老闆們想著考核，員工們也想著考核。考核可不僅僅是決定紅包有多厚，或者誰晉升、誰降級的問題。首先要問一下，一個公司考核的頻率。如果一個公司一年只考核一次的話，那我肯定要說這個考核的頻率是錯的，因為它違背了考核的目的。考核的目的是為了公司能夠完成全年的目標、員工能夠不斷地找到自己的缺點並改進。

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考核三要件：頻率、內容與排序

如果到了年底再考核，目標完不成也就完不成了。員工一年當中發生的問題也得不到改進，所以在阿里巴巴我們提出一年四次考核，這不是標準答案，但一年一次肯定是錯的。所以根據公司不同情況，至少一年不少於兩次，甚至在阿里巴巴部分部門我們採取過一年12次，按月考核的辦法。

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