諸葛亮為什麼不是一個好的CEO？

小時候讀《三國演義》，對諸葛亮崇拜得五體投地。但隨著不斷地管理不同規模的企業，自己做了10年CEO、並成為企業的創始人之後，愈來愈感受到諸葛亮不是一個好的CEO，反應在以下三點。

第一在選人用人方面。《三國》留下一句老話：「蜀中無大將，廖化作先鋒。」「蜀中無大將」是發生在諸葛亮擔任CEO之後。在劉備擔任CEO時，旗下五虎上將，謀士如雲。劉備三顧茅廬請來了諸葛亮這樣的能人。劉備每到一地，考慮最多的是如何吸引優秀的人才。

犀利士5mg-對於勃起困難,硬度不夠,半途軟掉等勃起功能障破及攝護腺肥大症頻尿等男性性功能問題,均能有非常好的治療及保養功能

而諸葛亮對團隊發展，卻不重視人才，造成了蜀中無大將。他親自選的接班人姜維，採用了選馬而不是賽馬的機制來挑選，這樣的機制造成了姜維接班後沒多少年，蜀國就像一個破落的公司一樣，被別的企業併購而消亡了。