本章對「熱情假設」提出質疑。熱情假設主張，一個人是否能從工作中得到快樂，取決於這個工作是否符合你原有的熱情。
熱情假設
二○○五年六月，賈伯斯在史丹佛大學體育館對著畢業生演講。他穿著牛仔褲和涼鞋，外面套著正式的黑袍，對著現場兩萬三千名觀眾，簡短談到他的人生體悟。演講進行約三分之一時，他提出以下建議：
「你一定要找到熱情所在……把事情做得有聲有色的唯一方法，是熱愛你做的事情如果你還沒找到，就繼續找，不要勉強遷就。」
演講結束時，全場起立，熱烈鼓掌。
賈伯斯的演講中涵蓋了幾個不同的人生體悟，但他強調「做自己熱愛的事情」，在整場演講中顯得特別突出。史丹佛大學在正式發布的新聞稿中提到，賈伯斯在演講上「呼籲畢業生追尋夢想」。
不久，YouTube 上出現那場演講的非官方影片，迅速在網路上爆紅流傳，觀看次數超過三百五十萬次。等史丹佛大學正式發布官方版影片時，觀看次數又累積了三百多萬次。這些影片的留言大都提到熱愛工作的重要，網友看完影片後的反應大同小異，歸納起來不脫以下幾種：
「最寶貴的人生體悟是找出人生的目標，追隨熱情……人生苦短，不該老是做那些自己不愛做的事。」
「追隨熱情，活著才有意義。」
「熱情是人生的動力來源。」
「對工作要有熱情，那才是重點。」
「不要勉強遷就，阿門！」
換句話說，看過那場演講的數百萬名觀眾中，很多人都很開心看到賈伯斯這位思想前衛的大師，也認同這個誘人的職涯建議。我稱之為「熱情假設」：
熱情假設一個人是否能從工作中得到快樂，關鍵在於先找出自己的熱情所在，接著去找符合那個熱情的工作。
這個假設是現代職場最老生常談的話題之一。我們這一代有幸能夠選擇職業的人，從成長時期就開始接收這種資訊：那些勇於追隨熱情的人值得推崇，同時對那些只敢跟隨大勢所趨、死守安全老路的人感到遺憾。
這種訊息隨處可見，不信的話，你下次去書店，花幾分鐘瀏覽一下「職場工作術」那一區。略過那些履歷表指南及面試教戰手冊，你很難找到一本不是極力宣揚「熱情至上」的書。這些書的書名不外乎《找對你的工作型：十分鐘職場定位術》、《適才適所》（Do What You Are: Discover the Perfect Career for You Through the Secrets of Personality Type）等等，書中保證只要做一些性向測驗，就能幫你找出夢寐以求的工作。最近，有一種更狂熱的新派別日益流行，貶抑那種窩在辦公室隔間裡的傳統工作，極力主張熱情就是要創業，像《創業是人人必備的第二專長》之類的書就屬於這種。有一則書評說，這本書「告訴你如何找到稱心如意的完美工作」。
這類書籍以及成千上萬名全職部落客、專業顧問、還有那些以達人自居並主張類似職涯幸福觀的人，都宣揚著同樣的論點：想要工作滿意，必須追隨熱情。誠如一位職涯顧問告訴我的，「做你所愛，金錢自來」儼然已被職涯諮詢界奉為圭臬。
然而，這裡潛藏著一個問題：撇開那些令人感覺良好的口號，當你深入探索賈伯斯那種對工作充滿熱情的人當初如何發跡，或是請教學者哪些因素可以預測職涯幸福指數時，問題就沒有那麼單純了，你會開始發現一些細膩的眉角。當你對那個「熱情假設」抽絲剝繭、仔細推敲後，會發現它不堪一擊，最後終於得出令人不安的體悟：「追隨熱情」可能是糟糕的建議。
我是在完成研究所學業的那段期間，開始抽絲剝繭，最後終於徹底推翻「熱情假設」，進而啟動這場探索之旅，著手尋找打造精采職涯的真正關鍵。規則1的主旨是闡述我為何不贊同「熱情假設」，並以新觀點「『追隨熱情』並不是個好建議」作為後續論述的基礎。
也許最好的起點，是從本章一開始提到的賈伯斯談起，我們來看看賈伯斯的真實故事以及蘋果創立的實際過程。
本文節錄自：《深度職場力》一書，卡爾‧紐波特著，天下文化出版。
圖片來源：pixabay
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