是否還有其他選擇？我們從研究發現，你可以懷抱熱情，同時將潛能推到極限，讓自己過得更好，工作表現也更傑出。
我們研究中的頂尖人士，都善於結合熱情與明確的使命感，在工作中竭力貢獻所長、為人服務，在發揮影響力的同時，也讓自己發光發亮。
我們也發現，頂尖人士對熱情與使命感的定義，跟一般人不太一樣。他們認為，當你對所做的事充滿熱情時，你會感到興奮，樂在其中，並充滿動力；也有些人說，熱情是一股能讓人沉靜下來、不易動搖的滿足感。
至於使命感，許多學者和勵志專家都指出，我們應該做對社會福祉有益的事；但這種觀點，可能太狹隘了。對我們研究的高績效人士來說，為組織創造價值，同樣能帶來使命感。
我們因此對使命感下了一個更寬廣的全新定義：你做的事，對你來說深具意義，對他人（個人或群體）或社會也有貢獻，而且不會傷害到任何人。
使命感和熱情有何不同？熱情是「做你所愛」，而使命感是「做有貢獻的事」。有熱情的人會問：「這個世界能給我什麼？」有使命感的人會問：「我能為世界做什麼？」對美好人生與工作表現來說，兩者缺一不可，而且要能不斷增長。
你可能對你的工作有強烈的使命感，但沒有發自內心的熱情，也可能滿懷熱情，但沒有那種為人服務的使命感。在我們的研究中，四十歲的泰瑞莎是生物醫學工程師，在波士頓一家大型骨科醫療器材公司已工作十年。11她的工作主要是測試產品是否符合食品藥物管理局的規定。
泰瑞莎認為這份工作對社會有貢獻，讓她有使命感（滿分7分，她得了6分），但她說自己對這份工作，並沒有多大熱情（只得到2分）。她覺得自己做的事對社會有貢獻，但她並不是發自內心喜歡這份工作。
瑪麗安娜則是一家消費電子公司的經理，負責執行精實六標準差的黑帶計畫。她熱愛這份可有效提高生產線品質與速度的工作，但她並不覺得這個工作對社會有什麼卓著貢獻。她在熱情方面得分很高（6分），但在使命感僅得1分。
根據我們的研究，能結合熱情與明確使命感的人，在工作表現上，比缺乏其中一種（或兩者皆缺）的人要好太多了。
本書提出的高績效七大心智中，結合熱情與使命感是第二重要的，比起少了熱情或使命感的人，績效排名領先了整整18個百分等級。不管是有熱情卻沒使命感，或有使命感卻欠缺熱情，績效分數都偏低。如能結合熱情與明確的使命感，那泰瑞莎和瑪麗安娜的工作表現都可大幅提升。
因此，創造高績效的一大關鍵是，對你的工作投入熱情與使命感，兩者缺一不可，而且我們的研究發現，熱情與使命感會隨時間改變，但頂尖高手懂得如何不斷提升。
本文節錄自：《高績效心智》一書，莫頓‧韓森著，天下文化出版。
圖片來源：pixabay
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