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並非時間花得久，就可以做出好判斷
對於工作上的判斷，誰都不想有失誤。因為這樣，就會忍不住往後拖延，非得等到最後一刻才肯做出判斷。如此一來，就會在匆忙之下做出判斷，也會變得更容易產生失誤。
還有，工作會越積越多，讓自己更加無法從容做出判斷。
工作能力強的人不會讓自己到最後一刻才開始思考，而是會接二連三地做出判斷。即使還有好一段時間才必須做判斷，他們也會做出「暫定的判斷」，先思考好要怎麼做。
不過，對於重要的判斷，他們會取得佐證、尋求是否有其他選項，或是確認局勢有無變化，持續進行評估直到接近期限的最後一刻。也就是說，不會疏忽提升判斷的準確度。
面對這種狀況時，如果等到最後一刻才開始思考，就會沒有時間取得佐證或尋求其他選項。一個懂得在充裕時間內做判斷的人，能明顯看出他的判斷在不斷地進步。
「思考到最後一刻」和「等到最後一刻才開始思考」之間有著天壤之別。
等到學會有效率地一一做出判斷，時間自然變得充裕。這是因為懂得先出招，就能夠向前邁進。到了漸漸習慣該怎麼做判斷之後，判斷速度肯定會大大提升。
不知道大家有沒有聽過「五秒法則」？下西洋棋時要求必須在五秒內走下一步棋的玩法，以及慢慢思考30分鐘也無所謂的玩法，兩者的下一步棋有86％都是相同的。
也就是說，慢慢累積出經驗後，可以在短短五秒內想出相同於苦惱30分鐘後所得到的答案。
換句話說，即使花很長的時間，最後還是做出和立即下結論時一樣的判斷。重點就是，就算往後拖延判斷，也不會和最終採取的行動有太大差別。
這麼說來，就表示還是「不要保留」判斷，盡早一一做出判斷會比較好。只要接二連三地做出判斷，不但「心情會變得輕鬆」，也能夠做到「不失誤」。這不正是在告訴我們只要做「正面判斷」就好嗎？
聽到我這麼說，或許有人會說：「不是啊，我想要做判斷但沒有足夠的資訊可以作提示，這樣是要怎麼判斷？」
請仔細想一想，正因為不知道結果會如何，才更值得做出「這麼做肯定沒錯」的決定。在當下所知的有限資訊下做出「就這麼辦」的決定，才是所謂的「判斷」。
照著判斷來擬訂、執行計畫，再查核執行結果，最後採取行動。只要讓這個所謂的PDCA（Plan、Do、Check、Act）達到高速循環，自然就會做出好判斷。（譯註：PDCA為Plan、Do、Check、Act的簡稱，由美國學者愛德華茲．戴明所提出，被稱為品質管理循環。PDCA指針對品質工作按規劃、執行、查核與行動來進行活動，以確保品質持續改善。）
本文節錄自：《判斷的基本：明確丶適時丶精準丶長遠，高績效工作的70個原則》一書，鳥原隆志著，林冠汾譯，日出出版。
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